一、指导原则：
        科学管理  精干高效
        以岗选人  择优录用
        人尽其事  事竞其功
        以岗定薪  激励约束
        资源优化  以人为本
        服务先行  开拓创新

二、目标任务：
        确保公司目标任务完成及公司持续发展的人才需求，实现人力资源效益最大化
        人力资源管理的内容：“选、用、育、留”。
        (一)、选好人：选择最适合的人到最合适的岗位。
        (二)、用好人：激励人的积极性、创造性。
        (三)、育好人：教育和开发好人才。
        (四)、留得住人才。

三、人力资源管理指导原则
       （一）、科学管理，精干高效，效益最大化。
       （二）、树立“投入产出”理念。人力资源投入产出理论贯穿人力资源管理与开发，以劳动贡献价值率（即单位人工成本实现的利润量）考察人力资源管理水平。
       （三）、激励与约束有机结合。以激励促进企业全面发展，以约束拉动企业文化建设。
       （四）、以人为本，人性化管理，把员工的利益放在重要的位置。

       （五）、团队协作，形成协调、和谐的劳动关系。
       （六）、实现“三位一体”培训模式。以学员为中心，以培训效果为目标，以“实战、感染力、思想”为指导原则。

四、天福人力资源管理目标：
     “精干  高效  超越”